Herhangi bir projenin bir iletişim ve eğitim planı olabilir, ancak çalışanlar için değişimin neden gerçekleştiğini ve onların bu değişimden kazanacakları faydanın anlatılmaması süreçte sıkıntı yaratabilir.

Çalışanların nasıl bir sürecin içinde olduklarını fark etmeleri zaman alabilir. Düzgün bir “Değişim Yönetimi” olmadan hiçbir bağlam oluşmaz ve insanlar neden eğitildiklerini tam olarak anlayamazlar.

Yapılandırılmış bir yaklaşım olmadan değişimi yönetmek riskli olabilir:

1. İnsanlar yeni faaliyetleri için bir bağlam kuramayabilirler
2. Faaliyetlerinizi çalışanlarınızın değişim aşamasına göre odaklayamazsınız
3. Önemli adımları veya önemli paydaşları gözardı edebilirsiniz
4. Zaman ve enerjiyi ve daha da önemlisi parayı boşa harcarsınız.