Değişim Yönetimi Çeviklik ile buluşuyor

Değişim Yönetimi Nedir?

Birçok Kültüre Uygulanabilir Metodoloji

Değişim Yönetimi üstesinden Gelebilir mi

Çözümünüzü Desteklemek İçin Neden Bir Değişim Planına İhtiyacınız Var?

Değişimler, kuruluşunuzdaki bireylerin çalışmaları ve davranışlarıyla hayat buluyor. Bir soruna veya fırsata yalnızca “doğru” veya “en iyi” çözümü bulmak, sonuçlara ulaşılmasını sağlamak için yeterli değildir. Değer sağlamak için bir çözümün çalışanlar tarafından benimsenmesi ve kucaklanması gerekir. Değişim yönetimi özünde harika bir fikir ile kuruluşa somut değer arasındaki boşluğu kapatmak için yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Yalnızca “doğru” […]

Değişim Yönetiminin Başlangıcında ADKAR Modelinin Uygulanması

Bir projede değişim yönetimini yeni uygulamaya başlıyorsanız, katılan birçok kişi için değişim yönetiminin yabancı bir kavram olduğunu unutmamak önemlidir. Değişim yönetimi ilke ve araçlarının etkili bir şekilde uygulanması onlar için başlı başına bir değişimdir. ADKAR Modeli’nin nasıl yardımcı olabileceği aşağıda açıklanmıştır. ADKAR ve Değişim Yönetimi Belki yeni terfi etmiş, değişimlere katılmış ancak hiçbir zaman sponsor […]

Direnç Yönetiminin Gerçek Çalışmasına Daha Derin Bir Bakış

Paydaş direncini yönetmek zor olabilir. Ancak müşterilerin paydaş gruplarına sorun kendileriymiş gibi davrandığını gördüğümde, yanlış sonuçlara vardıklarını fark ediyorum. Ne yazık ki uygulayıcılar bazen direnç etrafında bir savunma mekanizması geliştirirler ve bu da insanların değişime geçişine yardımcı olma fırsatını kaçırmalarına neden olur. Bir Savunma Mekanizması Olarak Direnç Zor değişimlerin dirençli insanlardan kaynaklandığı düşüncesi değişim yönetiminde […]

Başarı Hikayesi: Oshkosh, Yöneticileri ve PMO’yu Değişim Yönetimi ile Donatıyor

Oshkosh Corporation, dünyanın en zorlu özel kamyonlarını, kamyon kasalarını ve erişim ekipmanlarını tasarlayan ve üreten küresel bir üretim şirketidir. Dört kıtada üretim operasyonları bulunan bir Fortune 500 şirketi olan şirketin ürünleri kalite, dayanıklılık ve yenilikçilik açısından dünya çapında tanınmaktadır. İşte değişim yönetimi yolculuğuna nasıl başladıkları. Oshkosh’ta Değişim Yönetimi Yıllar geçtikçe, proje liderleri Oshkosh’un iş fırsatlarını […]

ADKAR Bir Metodoloji Değil,Bir Değişim Yönetimi Modelidir

Dünyanın dört bir yanındaki kurumlar ve değişim uygulayıcıları Prosci’ın ADKAR Modelini, insanları değişime başarılı bir şekilde hazırlamak, donatmak ve desteklemek için basitliği ve etkinliği nedeniyle yaygın kullanılmaktadır. ADKAR’ın popülerliğinin bir sonucu olarak, modelin birçok kullanıcısı bunun Prosci’ın değişim yönetimi metodolojisi olduğunu varsaymaktadır. Bu varsayım yanlıştır. ADKAR bireysel değişim için bir modeldir, eksiksiz bir değişim yönetimi […]

Bir Organizasyonu yeni bir ufuğa taşımak

Developing Role-Based Change Competencies in an ECM Framework

Building an organizational change management capability enhances agility, reduces change saturation, provides a competitive edge, and drives strategic progress. However, developing this capability requires more than words; it demands structure and purposeful action. This webinar, run by our own Allison van Schie, explores the tools, tactics, and strategies for advancing organizational maturity.

Does the Prosci Methodology Really Elevate Change Success?

Ever wonder why Prosci Change Management Certification is sought after by so many top organizations? Is Prosci training really worth the investment? Allison van Schie answers all your questions about the methodology and what makes it adaptable to organisational changes of all kinds. During the webinar, we share what you learn during and after Prosci programs, who’s using the Prosci Methodology today and how, and the many ways it elevates your success with change.

Early Insights, Applications, and Implications of AI in Change Management

It’s early 2024 and we’re just beginning to understand the role of Artificial Intelligence (AI) in the practice of organizational change management. At and Change and Prosci, we’re diving into the research to understand its impacts on our discipline, including the extent to which change leaders are using AI tools in change management, how they’re using them, and the early benefits they’re reaping. Join Allison and Tom as they discuss the latest implications and insights around AI and change management. 

3 Fundamental Skills to Have in Your Personal “Change Toolkit”

Change is happening all around us, and putting three fundamental skills into your personal “change toolkit” will help you thrive through the uncertainty. This webinar introduces you to the mindset shift and toolset required to build the right skills and confidently say, “I can individually thrive in change,” “I can fulfill my role in change,” and “I can initiate and successfully manage change.” Join Karen Ball, Prosci’s EVP of Research, Product & Marketing to explore an interactive and self-reflective discussion leveraging Prosci research insights, as well as the ADKAR Model—a powerful yet simple model for facilitating individual change.

Three Benefits of Being a Prosci Certified Change Management Practitioner

Allison van Schie, Prosci Certified Instructor and professional coach, shares the top three benefits to becoming a Prosci Certified Change Practitioner. Discover how you can: Gain the knowledge, skills and tools to drive successful initiatives; Access a comprehensive toolkit and practitioner resources; Join the Prosci Global Change Management Community and access further development opportunities.

Success Story: Energy and Utility Company Leads The Way Toward Enterprise Change Management Competency

Formed from a merger in 2015, AVANGRID, Inc., a diversified energy company with 7,000 employees in 23 states, recognized the need in 2012 for greater agility to address global challenges and industry evolution, making change management a strategic priority.

Success Story: Global Technology Distributor Drives Exeptional Results With Change Management

Avnet Inc., a global distributor with over 19,000 employees, aimed to elevate its continuous improvement programs by focusing on employee adoption and usage, partnering with Prosci to integrate change management as a core competency within its organizational business operations for exceptional performance.

Success Story: Transportation Organization Drives Sustainable Improvement Results

Facing a projected 92% population increase by 2050 without a significant budget growth, the Colorado Department of Transportation partnered with Prosci to develop internal change management competencies to meet the demands of this rapid expansion.

Success Story: Multinational logistics organisation enables growth through change capability

In Spring 2015, Crowley Maritime Corporation, a U.S.-based marine services company with operations in over seven countries, acknowledged the challenges of its ambitious acquisition and transformation strategies, deciding to facilitate smoother and swifter organizational changes despite its bias towards immediate action.

Success Story: Global bank establishes change management as core capability

An international bank with over 80,000 employees and 16 million clients established an organizational effectiveness team to develop a structured approach to change management, driven by the need for consistent execution on strategic investments amidst large-scale changes.