Prosci® metodolojisi nedir?

Prosci® Değişim Yönetimi metodolojisi, organizasyonlarda değişim girişimlerinin geri dönüşlerini gerçekleştirmeleri için rehberlik eden sistematik ve bütünsel bir yaklaşımdır. Aynı zamanda, sürekli artan sayıdaki değişikliklerle hızlı ve verimli bir şekilde başa çıkmak için dahili ve kurumsal yetenekler oluşturmayı da amaçlar. Prosci®ın Değişim Yönetimi metodolojisi iki temel model etrafında inşa edilmiştir: biri kişisel düzeyde değişimi gerçekleştirmek için, diğeri ise ekip düzeyinde değişimi gerçekleştirmeniz için geliştirildi.

Kişisel değişim modeli, Farkındalık (A), İstek (D), Bilgi (K), Yetenek (A) ve Güçlendirme/Pekiştirme (R) anlamına gelen bir kısaltma olan ADKAR®’a dayanmaktadır.
Organizasyonel değişim modeli, her aşama için tanımlanmış adımlar ve araçlardan oluşan “3 Aşamalı Model” aracılığıyla gerçekleştirilir:

Doğru yaklaşımı hazırlamak
Değişimi Yönetmek
Sonuçları devam ettirmek

Bu modeller, Prosci®ın dünya çapında yaklaşık 3.000 kuruluşta yapılan en iyi uygulamalara ilişkin araştırmalara dayanmaktadır. Prosci®, bir Değişim Yönetimi stratejisi ve planlarını geliştirmek ve ilerlemek için değerlendirmelere yardımcı olmak adına araçlar, şablonlar ve kontrol listeleri geliştirmiştir. Prosci® metodolojisinin Fortune 100 şirketlerinin %80’inin ilk tercihidir ve kendini ispat ettiği için rahatlıkla uygulanabilir.

Prosci® Değişim Yönetiminin Beş İlkesi

Aşağıda sıraladığımız beş İlke, projelerin başarısı açısından “Değişim Yönetiminin” önemi hakkında hem bağlamsal bir anlayış sağlar. Aynı zamanda Değişim Yönetimi denemelerinizin proje ekibine veya üst düzey liderlere tanıtılması için faydalı olabilir:

1-Bir sebepten dolayı değişim kaçınılmaz
2- Kurumsal değişim bireysel değişimi gerektirir
3-Örgütsel sonuçlar, bireysel değişimin toplamıdır.
4-Değişim yönetimi, değişimin insan tarafını yönetmek için kolaylaştırıcı bir çerçevedir.
5-Değişimin faydalarını ve arzu edilen sonuçlarını gerçekleştirmek için değişim yönetimi uygularız